書籍「2022年日本はこうなる」目次抄録
第1部 コロナショックを経て、回復と成長への道筋を模索
1．コロナショックの今こそ成長へチャレンジ
2．アフターコロナ期も緩慢な回復ペースが続く
3．分断を抱えつつ、世界はコロナと共生へ
4．脱炭素、デジタル関連の歳出が増加
5．経済正常化で原油は上昇、金は高止まり
第2部 2022年のキートレンドを読む
1．気候変動対応が牽引する科学技術イノベーション
2．脱炭素化と循環経済
3．脱炭素化を支えるサステナブルファイナンス
4．スマートシティは社会実装の段階へ
5．コロナ禍と教育格差
6．ジェンダーギャップ解消への道筋
第3部 2022年を理解するためのキーワード
〔2022年のキーワードはこう読む〕
第1章 国際社会・海外ビジネスはこうなる
1-1 米中対立 日米同盟強化は企業にとっても成長のチャンス
1-2 中国共産党大会 習近平、３期目続投も不安定な政治基盤
1-3 欧州政治 先行きを占う独仏の国政選挙
1-4 ＡＳＥＡＮにおける脱炭素 制度整備とともに企業活動も実践フェーズへ
1-5 アフリカビジネス ＴＩＣＡＤ８を進出の足がかりに
1-6 メガＦＴＡ/ＥＰＡ戦略 自由で開かれたインド太平洋を目指す
1-7 プラネタリーヘルス ポストコロナ時代の新たな視座
1-8 ワクチンパスポート ワクチン接種デジタル証明の可能性
第2章 産業はこうなるⅠ～ＤＸがもたらす変革
2-1 デジタル通貨 中央銀行や民間で導入検討が本格化
2-2 ＣＡＳＥ変革 ＥＶ時代における自動車産業の生き残り策
2-3 ヘルスケアにおけるデジタル化 期待される新しい医療サービスの展開
2-4 シェアリングエコノミー プラットフォーマーと連携した施策のＩＣＴ化
2-5 データセンター 拡大が続く中、グリーン対応も重要に
2-6 建設業のＤＸ ３次元設計の義務化がＤＸを加速する
2-7 アナログ半導体 供給不足から業界構造の転換へ
2-8 産業用ロボット ロボットに“合わせる”環境構築
2-9 ５Ｇ ５Ｇによるイノベーションへの期待と現実
2-10 フィンテック（Fintech） チャレンジャーバンクが切り拓く金融の未来
2-11 ＮＦＴ コンテンツ流通の新しい形は広がるか
2-12 スマートファクトリー 技術革新を背景に多様化がさらに進展
2-13 行動変容 人間の習慣を変えるためのデジタル活用
2-14 介護業界のＤＸ 介護報酬の改定でデジタル化が加速
第3章 産業はこうなるⅡ～新たな時代の潮流
3-1 ドローン活用 有人地帯での目視外飛行の実現へ
3-2 農業人材活用 コロナ禍によって深刻な担い手不足が顕在化
3-3 建物・施設の衛生認証制度 清潔な建物のお墨付き・格付けが活発に
3-4 ＥＶとＢａａＳ 循環型のバッテリービジネスが進展
3-5 日本版宇宙ビジネス 防災など産官学での市場形成に期待
3-6 大廃業時代 コロナ禍により中小企業の廃業が前倒しで増加
3-7 改正個人情報保護法 個人の権利保護とデータ利活用の両立へ
3-8 漁業法改正 稼ぐ漁業、守り育てる漁業への技術が躍進
3-9 旅行業の危機 注目されるオフラインビジネスの行方
第4章 企業経営はこうなる
4-1 国の科学技術基本計画 一新される進捗評価の仕組み
4-2 東証再編 株式市場の活性化につながる魅力が生まれるか
4-3 オンラインサロン 新しい顧客コミュニケーションの形として注目
4-4 健康経営 ポストコロナ時代に問われる従業員の健康管理
4-5 シナリオプランニング 柔軟な経営戦略の必要性が高まる
4-6 ＤＸ戦略 デジタルトランスフォーメーションの加速
4-7 カルチュラル・イノベーション 機能の競争から物語による共感の時代に
4-8 ＯＭＯ オンラインとオフラインの主従逆転
4-9 事業承継 コロナ禍で承継が停滞する中、Ｍ＆Ａは活況に
4-10 インボイス制度 制度導入によりＤＸ推進が加速する
4-11 ＩＳＯ３０４１４ 人的資本情報の活用による企業価値向上
第5章 働く場はこうなる
5-1 リスキリング デジタル時代を勝ち抜く新たな人材開発戦略
5-2 高年齢者雇用 副業・兼業の導入が有力な選択肢に
5-3 人財戦略 情報開示促進が転換点となる
5-4 執務環境のＱＯＬ向上 環境に加えウェルネスにも配慮したオフィスへ
5-5 学校法人のガバナンス ガバナンス強化と情報開示の充実が必要に
5-6 危機管理 「災害対応」から「マルチインシデント対応」へ
5-7 役員の指名・報酬ガバナンス 企業価値の持続的向上を軸とした検討へ
第6章 社会・文化はこうなる
6-1 データサイエンス教育 日本のＡＩ普及に欠かせない人材育成
6-2 知財創造教育 すべての子どもに新たな未来を創る力を
6-3 マンション管理評価制度 管理状況が市場で評価される
6-4 教育改革 令和の日本型教育を築くＧＩＧＡスクール構想
6-5 １８歳成人 重要となる消費者リテラシー
6-6 ｅスポーツ オフライン施設が都市の魅力を高める
6-7 地域福祉 複雑化する生活課題への重層的な支援
第7章 少子化・高齢化はこうなる
7-1 オンライン服薬指導 普及のカギは電子処方箋にあり
7-2 男性の育児休業 改正育介法で取得は加速するか
7-3 医療・診療報酬改定 感染症に対応した改定がなされる見込み
7-4 かかりつけ薬局 薬中心から患者中心の業務へ
7-5 健康保険組合 医療費削減策としての予防医療シフト
7-6 病院の働き方改革 医師の労働時間短縮、勤務環境の改善へ
7-7 子ども政策 「こども庁」構想の議論とその行方
第8章 地域はこうなる
8-1 ポストコロナの三大都市圏／東京圏 状況が一変した東京都２３区の人口動態
8-2 ポストコロナの三大都市圏／名古屋圏 ライフスタイルが居住地選択に大きく影響
8-3 ポストコロナの三大都市圏／大阪圏 東京圏へは流出減、圏内での郊外流出は進まず
8-4 災害時要配慮者への対策 地域や施設での避難行動支援の備えが具体化
8-5 スーパーシティ 未来都市創造に向けた新しい地方創生の形
8-6 ＥＢＰＭを支えるデータ提供基盤 ＲＥＳＡＳの活用で地域活性化を促進
8-7 サステナブル・ツーリズム 持続可能な観光地づくりがより重要に
8-8 デジタル庁 デジタル社会に向けた取り組み
第9章 地球環境・エネルギーはこうなる
9-1 国内太陽光発電マーケット ＦＩＰ導入によるビジネスモデルの転換
9-2 食品ロス削減 「２０５０年脱炭素」が目標達成の推進力に
9-3 生物多様性 企業や金融機関にとって重要な経営課題に
9-4 欧州サステナビリティ対応 欧州プラ政策と企業のリサイクル先進事例
9-5 森林の有効活用 企業による森林の価値化・資産化の動き