部下指導力強化研修
ねらい・概要
- 部下指導育成が管理者の重要な役割であることを再確認する。
- 日常における職場での部下との接し方、指導のあり方を修得する。
- 部下の育成計画の立て方について修得する。
プログラム例
貴社のご要望にあわせて、オーダーメイドで研修カリキュラムを作成する事が可能です。お気軽にお問合せください。
テーマ | 内 容 |
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管理者としての部下指導の心構え 〈講義〉 |
管理者としてどのような心構えで部下と接し、指導育成にあたるべきかを認識する。 |
部下指導の進め方 〈講義、グループ討議〉 |
・指導・育成の3つの方法 ・OJTの進め方 ・OJTの具体的手順 ・指導のポイントと教え方のプロセス ・部下の「あるべき姿」について考える ・能力の何をレベルアップするか |
こんな部下をもったらどうする 〈事例研究〉 |
プロ意識が薄い若手社員、年長の部下などに囲まれた新任管理者A氏、業績は一向にあがらない。 …さあ、あなたがこの職場の管理者ならどうする? |
部下指導の実践 〈講義、ロールプレイング〉 |
・指示の出し方、ほめ方、注意の仕方、方針の伝え方 ・個人面談の進め方 ・部下のやる気を引き出すコーチングスキルとは (傾聴、質問、承認、フィードバック など) ※職場での事例を題材とした模擬演習 |
部下の育成計画を考える 〈個人ワーク〉 |
・部下の現状認識、および期待像のイメージづくり ・現状と期待像のギャップ=育成必要点の把握 ・期待像到達に向けての育成計画策定 |
終了 |