目次

はじめに
序章　対談・介護離職を防ぐ取組みは広まったか
1　育児・介護休業法の改正は介護の実態に合わせた改正内容
2　企業では実質的な取組みも進んだ
3　厚生労働省のサポートツールも活用を
4　企業・本人・ケアマネジャーがよく相談を
5　両立の質にも留意を
6　介護を体験する前の社員の意識はまだ低い
7　罪悪感なく両立を続けるために「働き方改革」が必要
8　介護への意識を変えていく必要がある
9　経済的不安への正しい理解も必要

Ⅰ章　なぜ企業に仕事と介護の両立支援が求められるのか

1　仕事と介護の両立支援が重要に
2　増大する介護の課題で離職する就業者
3　仕事と介護の両立支援に関する企業の取組み
4　仕事と介護の両立支援は、仕事と子育ての両立支援と異なる
5　企業に求められる仕事と介護の両立支援の基本

Ⅱ章　介護が必要になる前の情報提供が重要に

1　介護不安を抱えている人が多い
2　介護に直面した場合の仕事と介護の両立の可能性
3　仕事と介護の両立に関する社員のニーズ把握と両立支援のための情報提供
(1) ニーズ把握が出発点
(2) 事前の情報提供
(3) 心構えの内容と情報提供のタイミング
(4) 直面した社員には

Ⅲ章　両立支援制度の設計・見直し

1 　企業における取組み状況
(1) 介護休業制度
(2) 介護休暇制度
(3) その他柔軟な働き方を支援する制度
(4) 転勤の配慮
2　制度設計・制度見直しに必要な視点
(1) 仕事と介護の両立実態
(2) 両立支援制度の利用状況
(3) 介護を必要とする親の状況
(4) 仕事と介護の両立施策の見直しの視点
コラム①　介護サービスの利用状況?個人の両立事例より
コラム②　企業の両立支援制度の利用状況?個人の両立事例より

Ⅳ章　両立に直面した人への支援

1　企業が行っている支援
(1) 両立支援制度利用の円滑化
(2) 働き方以外の支援（経済的支援）
(3) 精神的サポート
2　期待される支援
(1) 相談窓口・担当者の設置
(2) 仕事と介護の両立支援制度の周知・利用手続き支援
(3) 管理職の理解促進・面談力向上
(4) 制度利用者の個別相談・カウンセリング
(5) 休業者の復職支援
(6) 社内外のネットワーク形成・コミュニケーション促進
(7) 両立事例の収集・共有
(8) 多様な働き方を前提とした人事制度の見直し
コラム③　仕事を続ける意義と職場の理解?個人の両立事例より

Ⅴ章　ワーク・ライフ・バランスを実現するための働き方改革

1　両立支援制度だけでなく働き方改革が不可欠
2　ワーク・ライフ・バランスとは何か
3　企業の人材マネジメントとWLB支援の関係
4　WLB支援の３つの取組みとその関係
(1) １階部分
(2) ２階部分
(3) 土台部分
5　時間意識の向上と働き方改革

Ⅵ章　企業だけでなく～社会で支える仕事と介護の両立

1　「仕事と介護の両立」を肯定する意識の醸成
(1) 「介護＝離職」イメージの払拭
(2) 仕事と介護の両立の視点に立った「介護実態」の把握
(3) 仕事と介護の両立を支援する「ケアマネジャー」の育成
コラム④　Future Session 人事担当者とケアマネで創る「仕事と介護」の未来
2　仕事と介護の両立モデルの提示
(1) 両立可能な介護の仕組み
コラム⑤　日本における介護システムの変遷
(2) 仕組みを活用した両立事例（イメージ）
コラム⑥　親族間の協力状況?個人の両立事例より
あとがき