目次
第1編 M&A戦略の立案プロセス
第1章 M&A戦略とは
第2章 M&A戦略の前提となる経営戦略概論
第3章 経営戦略からM&A戦略への落とし込み
第4章 M&Aマネジメントルール
第2編 M&A戦略の15類型
第5章 市場浸透型M&A戦略
第6章 製品開発型M&A戦略
第7章 市場開拓型M&A戦略
第8章 垂直統合型M&A戦略
第9章 多角化型M&A戦略
第1編 M&A戦略の立案プロセス
第1章 M&A戦略とは
第2章 M&A戦略の前提となる経営戦略概論
第3章 経営戦略からM&A戦略への落とし込み
第4章 M&Aマネジメントルール
第2編 M&A戦略の15類型
第5章 市場浸透型M&A戦略
第6章 製品開発型M&A戦略
第7章 市場開拓型M&A戦略
第8章 垂直統合型M&A戦略
第9章 多角化型M&A戦略
多くの日本企業にとって、もはやM&Aは日常事となった。統計上、平均すれば1日当り10件以上のM&Aが公表されているが、公表されていないものも含めれば、その数倍ものM&Aが日々実行されているに違いない。買い手としてM&Aを志向する企業は多い。大手企業の中期経営計画には、必ずといっていいほどM&Aに積極的に取り組む姿勢が盛り込まれている。M&Aによる投資予算を掲げる企業も珍しくない。
本書は、企業が買い手としてM&Aをプロアクティブに推進していくための戦略を立案する際のガイドラインとして、企業の経営企画やM&A担当部門の方々に活用していただけることを目指したものである。経営戦略からM&A戦略への落とし込みやM&Aのマネジメントルール、さらに豊富な実例を交えながらM&A戦略の類型にフォーカスを当てている点に最大の特徴がある。