経営承継シリーズ② 次世代の経営幹部をいかに育成すべきか(幹部候補の選定方法、ジュニアボード等)~経営の体験を通じて意識改革を促し、社内変革も同時に実現させる~

2017/11/06 小松 創一郎
経営戦略
M&A・資本戦略
中堅・中小企業経営

経営承継とは経営全般の次世代への引き継ぎを指す言葉であり、資本政策のみではなく、企業の長期的成長や持続可能性を左右する数多くの要素が含まれる。本シリーズでは、この経営承継を行う上でのヒントを紹介する。

【シリーズ「経営承継」タイトル一覧】

① 事業承継、経営承継とは何か
② 次世代の経営幹部をいかに育成すべきか ・・・<本稿>
③ カリスマ的経営から組織的経営へ
④ 資本政策とグループ経営

1. 座学研修だけでは育たない
経営承継に関するレポートの第1回目(前回)では、経営承継の全体像についてご説明させていただきましたが、本稿では、経営承継の中でも特に重要な次世代経営幹部育成について述べていきます。……(続きは全文紹介をご覧ください。

執筆者

  • 小松 創一郎

    コンサルティング事業本部

    経営戦略ビジネスユニット 経営戦略第2部

    シニアマネージャー

    小松 創一郎
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