VRIO（ブリオ）とは、Value（価値）、Rarity（希少性）、Imitability（模倣可能性）、Organization（組織）の頭文字を取った略称で、企業に対するビジネス分析のフレームワークの一つ。

VRIO分析は、企業の経営資源（ヒト・モノ・カネ・情報・サプライチェーンなど）の競争力を分析するものであり、特に企業の経営戦略策定時に有効となり得るフレームワークといえる。
以下に、VRIO分析を行う際に用いる4つの評価視点を挙げる。

• (1) Value（価値）
  自社の経営資源が、外部環境-機会を利用したり、外部環境-脅威を軽減したりするなどして、経済的価値を生むことができるかどうか。
• (2) Rarity（希少性）
  自社の経営資源が、希少となるかどうか。他社では同様の経営資源を有しておらず、供給不足の状態が続くかどうか。
• (3) Imitability（模倣可能性）
  自社の経営資源が、他社では多くのコストを費やさないと模倣できないかどうか。例えば、商習慣に基づくものや、特許などがあることによって、コストが上昇するとされる。
• (4) Organization（組織）
  自社の経営資源を十分に活用できるよう、持続的に組織化されているかどうか。

経営資源の評価は、上記に挙げたV・R・I・Oの順で実施することが望ましいとされる。また、全ての項目で優位性がある場合、自社の経営資源は持続的な競争優位性を持つ。
戦略経営論を専門とするジェイ・B・バーニー教授によって、1991年に提唱された。