目次抄録

はじめに

第1部　新型コロナの下、発想の転換による新しい日本の構築を

（1）新型コロナとの戦いが促す発想の転換
（2）コロナ禍を克服し、日本再生の年に
（3）世界経済は危機から回復、新たな連携を模索
（4）日本の財政は21年度も厳しい状況が続く
（5）マイナス価格後の原油と史上最高値後の金

第2部　2021年のキートレンドを読む

（1）AIと共に創る、データを超える「ストーリー」
（2）SDGsの達成に向けて加速する動き
（3）コロナ共存時代のスマートシティへのシフト
（4）ウィズコロナ―感染症との共生に向けて
（5）進む行動経済学の社会実装
（6）コロナ禍を契機とした脱炭素社会への転換

第3部　2021年を理解するためのキーワード

〔2021年のキーワードはこう読む〕
第1章　国際社会・海外ビジネスはこうなる
1 – 1　新興国経済　コロナショックでダメージが深刻化
1 – 2　米中摩擦　大統領選挙後の三つのシナリオ
1 – 3　中国共産党建党１００周年　「小康社会」実現も、この先の課題は多い
1 – 4　タイにおける日系企業　グローバル戦略での重要性が高まる
1 – 5　国連調達市場　期待される日本企業の国連ビジネス参入
1 – 6　グローバルバリューチェーン再構築　分断と寸断を乗り越え、持続可能なモデルへ
1 – 7　海外ビジネスのリスク対策　新型コロナ危機で拡大するカントリーリスク
1 – 8　インバウンド市場　分散・自然・文化を軸に新たな観光の姿を

第2章　産業はこうなる
2 – 1　自動車業界　コロナ禍により加速する業界変革
2 – 2　循環経済へのパラダイムシフト　ユーザー参加型の「新たなモノづくり」がカギ
2 – 3　スキルシェアサービス　「稼ぐ」や「学ぶ」がより手軽に取引できる
2 – 4　観光業界　コロナ禍が及ぼす影響と変革
2 – 5　物流ロボット　現場での実装に向け技術革新が一層進む
2 – 6　法人向けTechサービス　各産業のゲームチェンジが加速
2 – 7　コロナ禍後の食糧自給　担い手不足を補うスマート農業導入の動き
2 – 8　フェムテック　女性の社会進出とウーマンズヘルス
2 – 9　不動産テック　ITで不動産業界に風穴をあける
2 -10　食品業界のBCP　事業モデルの再構築が加速する
2 -11　ヘルスケア産業　本業回帰かヘルステックへの変革か
2 -12　次世代型社会システムの構築　概念実証から社会実装へ
2 -13　アクセラレータ・プログラム　ポストコロナのオープンイノベーション
2 -14　ロボット活用　資本集約型に変わる産業の地殻変動
2 -15　ディープテック（Deep Tech）　投資の加速が社会課題解決を促す
2 -16　シェアリング業界　市場変動と動的データの社会実装

第3章　企業経営はこうなる
3 – 1　デジタルHR　属人的な意思決定からの脱却が急務
3 – 2　テレワーク　管理職による部下マネジメントの要点
3 – 3　ジョブ型雇用　「市場価値」起点の人材マネジメント変革
3 – 4　会社法改正　役員報酬開示の充実への要請が高まる
3 – 5　レジリエンス　アフターコロナにおける危機対応の新常態
3 – 6　コーポレートガバナンス　デジタル化によるリスク管理と監査の変革
3 – 7　ビジネスと人権　企業経営上の新たなリスクへの対応
3 – 8　事業再編　ポストコロナのカーブアウトは進展するか
3 – 9　脱・株主第一主義　ステークホルダー資本主義への経営者の覚悟
3 -10　サーチファンド　コロナ廃業を防ぐ一助となるか
3 -11　デジタルトランスフォーメーション　組織間の協力が変革成功のカギ
3 -12　個人情報　データ資本主義時代の勝者の条件とは

第4章　働く場はこうなる
4 – 1　データアナリティクス　攻めと守りのデータドリブンHR
4 – 2　オンライン研修　デジタル技術を活用した人材開発の革新
4 – 3　労働時間管理　テレワーク時代にマッチした労務管理のあり方
4 – 4　テレイグジスタンス元年　非接触社会だからこそ存在感が重要になる
4 – 5　従業員の健康管理　オンライン化と個別化がキーワードに
4 – 6　リモートワーク　職場コミュニケーションの新デザイン
4 – 7　柔軟な働き方　急速に拡大する新たな就労形態の行方

第5章　社会・文化はこうなる
5 – 1　ポストコロナの日本酒市場　「家飲み」需要の開拓が成長のカギとなる
5 – 2　教育改革　求められる教員自身の育成法改革
5 – 3　外国人の子どもの不就学問題　不就学ゼロを目指す教育保障への取り組み
5 – 4　オリンピックに向けた感染症対策　安全な東京五輪開催は可能か？
5 – 5　プロスポーツ興行　スポーツ╳5Gによる観戦革命
5 – 6　eスポーツ　リモート時代の到来が進化を促す
5 – 7　ライブ・エンターテインメント　コロナ禍後のビジネスのあり方
5 – 8　デジタル・ガバメント　行政におけるデジタル化が一気に加速へ

第6章　少子化・高齢化はこうなる
6 – 1　在職老齢年金の見直し　年金を受給しながらしっかり働く
6 – 2　孤立化防止　リアルとオンラインの併用で支え合う
6 – 3　生活保護　再検討が進む最低生活費の水準
6 – 4　介護報酬改定　「２０４０年問題」を見据えた検討も
6 – 5　病院のBCP対策　求められる感染症対策と地域連携の視点
6 – 6　遠隔医療　がん等の専門領域の相談がオンラインで可能に

第7章　地域はこうなる
7 – 1　変わる地方の位置付け　コロナ禍で東京一極集中は緩和の方向へ
7 – 2　地価　コロナ禍の影響で土地の価値が見直される
7 – 3　ESG地域金融　真の事業性評価で地域経済の活性化を
7 – 4　子どもを犯罪から守る　地域の見守りは「量」から「質」へ
7 – 5　ワーケーション／ブレジャー　働き方・学び方の変化による新たな旅行の形
7 – 6　アベイラビリティ・ペイメント　需要リスクを負わないPFI事業の切り札
7 – 7　グリーンインフラ　緑地の活用で災害に強い都市をつくる
7 – 8　災害対策本部の運営　感染症対策も考慮したリモート運営の導入を
7 – 9　スマートシティ　デジタル活用で進化を続ける街づくり
7 -10　オンライン観光　観光も遠きにありて思うもの？

第8章　地球環境・エネルギーはこうなる
8 – 1　気候変動対策　IPCC報告書を基に企業の取り組みが加速
8 – 2　気候変動対策における市場メカニズム　パリ協定下での新ルールの始動
8 – 3　再生可能エネルギー　コロナ禍でも需要は増加傾向に
8 – 4　太陽光発電　FIT見直しを受けた取り組みが加速する
8 – 5　企業の環境経営　欧州で進むカーボン・ニュートラルの取り組み
8 – 6　森林環境譲与税　導入３年目の新税制はどう活用されるのか
8 – 7　バイオマス発電　求められるFITからの早期自立