人的資本経営の起点となる人的資本開示を効果的に行うため開示戦略の策定、開示戦略に沿った形での人的資本経営実践のための基盤構築・施策整備までをトータルでご支援します。

各企業が関心を高めているジョブ型雇用を実現する人材マネジメントについて、期待効果や想定される影響を検証し、自社にあった取り入れ方の実現をご支援します。

人事制度構築・改定により、会社が社員へ「期待する役割やキャリアパス、望ましい思考・行動、報いる対象やその金額」をわかりやすく示し、社員の意識・行動変革を促します。

データやデジタル技術を活用することで、個に最適化された人材マネジメントを提供し、ビジネスをリードする人事機能の構築に貢献します。

日本企業における課題や各社固有の特性に基づき、継続的な経営人材確保を実現する指名・サクセッションの取り組みや、成果創出を促す役員報酬制度の整備・運用をご支援します。

海外拠点の人材マネジメントに関するさまざまなテーマでの支援実績に基づき、ASEANを中心に充実した海外ネットワークを活用して、クライアント企業の課題解決をご支援します。

事業ポートフォリオの最適化に向け、Ｍ＆Ａや組織再編が加速しています。当社では、人や組織の領域から企業価値の最大化をご支援します。

多様な価値観やスキル・キャリアを持つメンバーが協働しパーパスとゴールを追求する「ホンモノのチーム」であり続けるために、お客様とともに真剣に取り組みます。

組織の成長のためには、付加価値創造の根幹である人材の成長こそが要です。社員が育つ「仕組みづくり」と「仕方づくり」により、人の成長・組織の成長をご支援します。

外国人材の受入れ・活躍に関する調査研究・コンサルティングを行うほか、自主研究やセミナー、執筆等による対外発信も行っています。

越境学習を可能にする集合型研修をメインとする有料セミナー。東名阪3地区での来場形式やオンラインLive形式で実施。「階層別」や「職能別」テーマで各種ご用意しています。

上場企業の経営幹部候補に日頃の業務から離れて、高い視座と画期的非常識を意識してもらい、経営幹部を育成する特別講座です。約6か月間、全15回のカリキュラムです。

マネジメントリーダー養成塾は経営者の視点に立って判断・行動できる経営幹部を育成するための講座です。別途マネジメントリーダー養成塾（後継者入門コース）もあります。

テレワークなど働き方が多様化する中、通信教育・オンデマンド動画・ｅラーニングで、どんな状況下でも学びをとめず、学習が継続できる人材育成体制をご支援します。