事業会社、組織人事系及び総合系コンサルティングファームを経て、変革期の大手電機メーカーへ入社。コーポレート人事に所属し、役員人事、指名委員会・報酬委員会事務局、サクセッションマネジメント、経営人材育成等に従事。その後、2018年に入社。
近年は、主に上場会社の役員指名・報酬や、サクセッションマネジメント、スキルマトリックスなど、コーポレートガバナンスに関する整備や運用支援のコンサルティングを行っています。その他、人的資本経営、チェンジマネジメントなど、経営強化のための組織人事コンサルティングを提供しています。

専門分野・担当業務

役員指名・報酬、コーポレートガバナンス
・役員選解任、サクセッション（後継者計画）
・役員報酬・評価
・取締役会スキルマトリックス
・指名・報酬委員会の設置・運営
・執行役員制度
経営人材育成
・育成体系・施策、役員トレーニング
・人材アセスメント
人的資本経営
・人材戦略
・人的資本の開示

学会

経営行動科学学会

職歴

事業会社、組織人事系および総合系コンサルティングファーム、大手電機メーカーコーポレート人事部門を経て現職

その他

2021/05/10　取締役会が備えるべきスキル（日経産業新聞「Human Resourcesマネジメントを考える」）
2020/03/18　将来のリーダー育成（日経産業新聞「Human Resourcesマネジメントを考える」）