仕事基礎力向上研修
ねらい・概要
スポーツの修得と同様、「基本」「土台」を固めることは、ビジネスパーソンとして成長していく上で欠かせない。
当研修を通じて仕事を進めていく上での基本を再認識し、仕事基礎力のさらなる向上を図る。
プログラム例（1日コースの場合）
| テーマ | 内 容 |
|---|---|
| どこにもいる、こんな困った社員 〈講義〉 |
・メモ一つとらないAさん、納期を全然意識しないBさん ・自分から報連相しないCさん、悪いことを隠すDさん ・仕事の計画や段取りが自分で立てられないEさん ・自分がやりたい仕事しかしないFさん、苦手な仕事を後回しにするGさん ・言われたこと、指示されたことしかやらない、できないHさん ・注意、叱責を受けても「ムッと」するだけで反省しないIさん |
| 仕事の基本7か条 〈講義〉 |
・仕事の進め方の基本 7か条 （受命、目的の把握、計画段取り、PDCA、報連相、業務改善、タイムマネジメント） ・良い仕事の条件とはQ(品質)C（コスト）D（納期）の掛け算である |
| 仕事基礎力向上のために パート（1） 「できる社員は仕事の段取りと報連相がうまい」 〈事例研究〉 |
・あなたの仕事の「目的」は何?「お客様」は誰? ・仕事の基本は計画・段取りとPDCA ・組織で一番困るのは“仕事ができない社員”でなく“報連相ができない社員” ・報連相にもレベルがある、目的とTPOに応じた質の高い報連相をめざそう |
| 仕事基礎力向上のために パート（2） 「できる社員は業務改善がうまい」 〈事例研究〉 |
・仕事の効率とは、ムリムダムラの排除 ・問題意識がある人とない人の違いはどこから生まれるのか ・“こんなに山のようにある”業務改善の着眼点、着想点 ・上手な業務改善提案の進め方 |
| 仕事基礎力向上のために パート（3） 「できる社員はタイムマネジメントがうまい」 〈事例研究〉 |
・仕事の優先順位は「重要性」「緊急性」から4つのゾーンに分かれる ・「初めての仕事」「難しい仕事」を後回しにしないコツ ・仕事ができる人はこんなタイムマネジメントをしている |
| 仕事基礎力向上のために パート（4） 「できる社員は常に自分の向上を意識しつづける」 〈講義〉 |
・仕事基礎力に才能はない、努力あるのみ ・仕事基礎力がある人とない人の違い・・それは“自責”の気持ち ・今の仕事のエキスパートと胸を誇れるか ・仕事基礎力アップのための能力開発術 |
| 終了 | |
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