当社のエンゲージメントサーベイと従業員エンゲージメント向上支援

MURCのエンゲージメントサーベイでは、ワーク・エンゲージメント（仕事そのものへのエンゲージメント）だけではなく、組織コミットメント（企業・組織へのエンゲージメント）についても目的指標とすることで、仕事・組織の両面から従業員の現状を測定します。また、他社事例や学術知見、データアナリティクスを効果的に活用することで、組織文化や年代別･職種別･事業別の意識ギャップ等を定量的に可視化します。さらに、分析によって得られた情報を基に優先課題を整理の上、全社・属性別の施策を検討し、施策ロードマップを提案します。

MURCのコンサルティングは、各社特有の課題を踏まえた丁寧なサーベイ設問設計からエンゲージメント向上施策の具体的な提案･企画･導入に至る一気通貫でのご支援だけでなく、自社オリジナルまたは他ファームによるサーベイ結果に関する専門的分析･施策提案といったサービスも提供可能です。また、さまざまな人事･人材データ（例：360度評価、適性検査、メッセージ送受信データ、カレンダーデータ、出退勤ログ、テレワーク実施頻度など）と組み合わせて分析を行い、本質的な課題を特定していくことも推奨しています。
なお、MURCにて過去実施したエンゲージメントサーベイや日本国内の企業に在籍する会社員約2万人を対象としたアンケート調査のデータ（https://www.murc.jp/library/report/cr_240521/）を含む数万人のデータと比較することが可能です。サーベイ結果の統計解析に加え、業界平均との比較などを踏まえた優先課題の特定・施策提案のご支援を実施しています。

関連レポート・コラム（一部）

会社員2万人のウェルビーイング・エンゲージメント調査結果（4）
会社員2万人のウェルビーイング・エンゲージメント調査結果（3）
会社員2万人のウェルビーイング・エンゲージメント調査結果（2）
会社員2万人のウェルビーイング・エンゲージメント調査結果（1）
会社員のウェルビーイングとエンゲージメントに関する2万人調査結果
体験重視のサーベイ（2）
体験重視のサーベイ（1）
エンゲージメントサーベイの人事制度設計への活用
エンゲージメントサーベイの結果を効果的な施策につなげるには
エンゲージメントサーベイ分析の二つのポイント
エンゲージメントサーベイとは？

実績のご紹介

• 事業部別のエンゲージメントサーベイ分析および組織風土向上プログラム実行支援（電機製造）
  事業部や拠点別にエンゲージメントサーベイ分析を行い、全社共通の課題・施策だけでなく、各事業・組織のミッションやビジネスモデル、カルチャーを踏まえたエンゲージメント向上施策を提言。また360度評価や勤怠情報と組み合わせた分析等も行い、エンゲージメント向上のキードライバーを特定、施策に反映。
• 組織再編に伴う組織文化可視化とモニタリングダッシュボード開発（金融）
  組織再編に合わせて全社でエンゲージメントサーベイを実施。事業ごとの組織文化の差や年代別の早期離職に関する要因仮説を定量的に検証し、課題を踏まえた施策を提言。定点観測のためのダッシュボードをエンゲージメント向上のキードライバーや人事業務を踏まえ開発。
• エンゲージメント向上に向けたキャリアパスモデル開発（部品製造）
  エンゲージメントサーベイと360度評価の分析を経年で行い、エンゲージメント向上のキードライバーを特定。複数のキードライバーの向上を目的に、キャリアパスモデルを構築。また人的資本開示に向け、従業員エンゲージメント指標をどのように人材戦略とひもづけ開示していくかアドバイスを実施。